Zamere med sodelavci so pogosto posledica različnih dejavnikov, kot so slabe navade, nezmožnost sprejemanja drugačnosti, zamrznjeni ali nerešeni vzorci iz preteklosti, kjer posameznikove osnovne potrebe niso bile zadovoljene. Pogosto ljudje ne razumejo Maslowe lestvice svojih potreb in zato delujejo na avtopilotu ter v vlogi žrtve.
Metoda PEAT in polarizacija lahko pomagata pri premikanju teh zamer. PEAT je tehnika, ki omogoča posameznikom, da prepoznajo in razrešijo globoko zakoreninjene vzorce in čustvene blokade. S postopkom polarizacije se osredotoča na prepoznavanje in uravnoteženje nasprotujočih si energij ali prepričanj.
Koraki metode PEAT pri premikanju zamer:
- Identifikacija problema: Sodelavec identificira specifično zamero ali čustveni konflikt.
- Določanje polaritet: Prepozna nasprotujoče si občutke ali misli, povezane z zadevo (npr. jeza proti sprejemanju, zavrnitev proti priznanju).
- Aktivacija primarne energije: Posameznik se osredotoči na te nasprotujoče si občutke in jih izkuša v celoti, ne da bi jih potlačil.
- Transcendenca: S pomočjo PEAT tehnike posameznik preseže te občutke, kar omogoča sprostitev čustvenih blokad in globoko notranje osvoboditev.
Vloga vodje pri premikanju zamer:
Vodje imajo ključno vlogo pri ustvarjanju okolja, kjer se zaposleni lahko osvobodijo zamer. Tukaj je nekaj načinov, kako lahko vodje pomagajo:
-
Izobraževanje in ozaveščanje: Vodje lahko organizirajo delavnice o Maslowi lestvici potreb, da pomagajo zaposlenim razumeti svoje osnovne potrebe in motivacije.
-
Podpora pri osebni rasti: Spodbujanje zaposlenih k uporabi metod, kot sta PEAT in polarizacija za reševanje svojih čustvenih blokad in zamer.
-
Mentorstvo in coaching: Nuditi osebno podporo zaposlenim skozi mentorstvo in coaching, da se lažje soočajo z osebnimi izzivi in konflikti.
-
Spodbujanje odprte komunikacije: Ustvarjanje varnega prostora, kjer lahko zaposleni odprto izrazijo svoje občutke in pomisleke, brez strahu pred obsojanjem ali povračilnimi ukrepi.
-
Modeliranje pozitivnega vedenja: Vodje živijo to, kar govorijo in sami prakticirajo – pokazati sprejemanje drugačnosti, odprtost za povratne informacije in aktivno reševanje konfliktov.
-
Ustvarjanje empatije in sodelovanja: Spodbujanje timskega dela in dejavnosti, ki krepijo občutek pripadnosti in empatije med sodelavci.
Z upoštevanjem teh smernic in uporabo metod, kot sta PEAT in polarizacija, lahko vodje učinkovito pomagajo zaposlenim pri premikanju zamer in izboljšanju splošnega vzdušja na delovnem mestu.
